الجمعة، 24 يناير 2014

كتب مهمة في الإبداع والموهبة مع تلخيصها .......المدرب محمد صميدة



اسم الكتاب: الإبداع****

اسم المؤلف: الدكتور فتحي عبد الرحمن جروان

الناشر: دار الفكر للطباعة والنشر، عمان،2002

عدد صفحات الكتاب: (295 صفحة)

يضم الكتاب أحد عشر فصلاً ، ويتناول الفصل الأول مفهوم الإبداع ومراحل تطوره وتعريفاته وعلاقته بمفاهيم الذكاء والموهبة ونظريات الشخصية، ويعالج الفصل الثاني موضوع المحكات التي تعتمد كأساس في اختيار المبدعين، والأساليب المستخدمة في دراسات الإبداع ومنهجيات هذه الدراسات، أما الفصل الثالث فيعرض لمكونات الإبداع العامة لنفسية والاجتماعية، ومعايير الأعمال الإبداعية ومستويتها، ودور الخبرة السابقة والصدفة أو الحظ في الأعمال الإبداعية ، ويناقش الفصل الرابع نظريات الإبداع بما فيها النظرية العبقرية ونظريات التحليل النفسي والقياس النفسي والنظريت لمعرفية، ويعرض نماذج لهذه النظريات، بينما يتناول الفصل الخامس خصائص المبدعين المعرفية والشخصية والتطورية والطفولية، وتصنيفات هذه الخصائص، أما الفصل السادس فيقدم عرضاً لمراحل العملية الإبداعية وفق النظريات القديمة والحديثة، ويتناول الفصل السابع موضوع قياس الإبداع باستخدام الاختبارات الأدائية وقوائم تقدير الشخصية، أما الفصل الثامن فقد خصص لعرض معوقات الإبداع في الأسرة والمؤسسات التعليمية والمجتمع بالاضافة للمعوقات الشخصية، أما الفصل التاسع فيتناول موضوع تدريب الإبداع وتحفيزه من حيث الاتجاهات العامة نحو التدريب والخلفية التاريخية لبرامج تدريب الإبداع وأنواعها.

ويقدم الفصل العاشر شرحاً وافياً لبرنامج تأليف الشتات في تحفيز الإبداع لدى لجماعات في المؤسسات المختلفة،بينما يتناول الفصل الحادي عشر برنامجاً جمعياً آخر من برامج تحفيز الإبداع وهو برنامج حل المشكلات الإبداعي الذي يمكن تطبيقه للوصول إلى حلول غير عادية للمشكلات
اسم الكتاب: الموهبة والتفوق والإبداع*****

اسم المؤلف: الدكتور فتحي عبد الرحمن جروان

الناشر: دار الكتاب الجامعي، العين-الامارات العربية المتحدة، الطبعة الأولى 1998

عدد صفحات الكتاب496صفحة)



يتألف الكتاب من ثلاثة أجزاء رئيسة، هي:

1. الجزء الأول، ويضم ستة فصول تُعالج التّطور التّاريخي لحركة تعليم الطلبة الموهوبين والمتفوقين، والمفاهيم النّظرية لعلم نفس الموهبة والإبداع، وأساليب الكشف والاختيار، والخصائص العامّة للأطفال الموهوبين والمتفوقين .

2 . الجزء الثاني، ويضم ثلاثة فصول تعرض برامج تعليم الموهوبين والمتفوقين ورعايتهم .

3. الجزء الثالث، ويضم ثلاثة فصول تركّز على خصائص المناخ التربوي المدرسي الملائم للطلبة الموهوبين والمتفوقين ونموذج واقعي لرعايتهم كما تعكسه مدرسة اليوبيل في عمان .

ويتناول الفصل الأول الخلفية التاريخية لعلم نفس الموهبة وتربية الموهوبين والمتفوقين من حيث العوامل التي ساعدت على زيادة الاهتمام بهذا المجال، والمفاهيم المغلوطة التي ارتبطت به. أما الفصل الثاني فيتناول أبرز الاتجاهات القديمة والمعاصرة في تعريف الموهبة والتّفوق والعلاقة بين الموهبة والذكاء وبين الموهبة والإبداع. وناقش المؤلف في الفصل الثالث تعريفات الإبداع ومكوناته ومستوياته ومراحله .ويعرض في الفصل الرابع خصائص الأطفال الموهوبين والمتفوقين في الجوانب المعرفية والانفعالية والسلوكات الدّالة عليها، بينما يعالج في الفصل الخامس أساليب الكشف عن الطلبة الموهوبين والمتفوقين واختيارهم لبرامج التربية الخاصة الملائمة لهم .وتضمن الفصل عرضاً ومناقشة لأهم الأساليب الاختبارية ومقاييس تقدير السمات والخصائص الشخصية في عملية الكشف والاختيار ، كما تضمن شرحاً وافياً لمراحل عملية عملية الكشف والاختيار والإجراءات التي يجب اتخاذها للحد من احتمالات الخطأ في كل مرحلة.

ويتناول الفصل السادس خمسة أساليب يمكن استخدامها لمعالجة البيانات المتجمعة أثناءعملية الكشف ،ويخلص الفصل إلى إبراز أسلوب تحليل الانحدار المتعدد باعتباره الأسلوب العلمي الذي يحقق تجريبياً ما لا تحققه الأساليب الأخرى من حيث الموضوعية والدقة في الاختيار.

وفي الفصل السابع استعراض شامل لجميع الجوانب التنظيمية والتربوية لبرامج تعليم الطلبة الموهوبين والمتفوقين،ويتضمن الاستعراض مناقشة لمبررات إنشاء الرامج وأساليب تجميع الطلبة والمناهج الأكاديمية والتسريع والإغناء . ويتناول الفصل الثامن نوعين من برامج تعليم الطلبة الموهوبين والمتفوقين، وهما البرامج التسريعية والبرامج الإغنائية، ويناقش في الفصل التاسع أساليب الإرشاد الفردية والجمعية، ومجالات الإرشاد الضروريةوالخدمات أو البرامج المرتبطة بكل من هذه المجالات . أما في الفصل العاشر فيستعرض خصائص معلم الطلبة الموهوبين والمتفوقين، وبرامج تأهيل المعلمين وتدريبهم المهارات والكفايات اللازمة للعمل في برامج التعليم الخاصة بهؤلاء الطلبة . وخصص الفصل الحادي عشر لعرض خصائص ومؤشرات البيئة المدرسية والصفية التي تنمي عناصر الموهبة والإبداع لدى الطلبة ، ويلخص المؤلف في الفصل الثاني عشر تجربة عملية في تعليم الموهوبين والمتفوقين هي تجربة مدرسة اليوبيل الثانوية المستقلة
 
اسم الكتاب: كيف نوظف أبحاث الدماغ في التعليم

اسم المؤلف: إيريك جينسن

ترجمة:مدارس الظهران الأهلية

اسم الناشر: دار الكتاب التربوي للنشر والتوزيع،1422 هـ

عدد الصفحات: (170 صفحة)

يتضمن الكتاب بعض التطبيقات التربوية المستندة إلى ما تمّ التوصل إليه في بحوث الدماغ ووظائفه.

يتناول الفصل الأول أحدث النظريات المتعلقة بأبحاث الدماغ،والتقنيات الجديدة التي توضح لنا جيداً ما يحويه من أسرار كشفت عنها( أجهزة تصوير الدماغ،الأقطاب الكهربائية الموصلة بالحاسب الآلي، وجهاز التصوير بالابتعاث الإشعاعي الطبقي، عمليات التشريح،مقاييس الطيف).ثم يعرض تصنيفاً لتفسير أبحاث الدماغ.

أما الفصل الثاني فيتناول موضوع الدماغ المتعلّم، أساسيات الدماغالحجم،المحتوى،الفصوص،والعمليات الأساسية)،المفردات الأساسية،أين يبدأ التعلّم،التعلّم والسلوك، ماهو طبيعي وما هو مكتسب، كيف نتعلّم بالفعل وكيف نتذكر؟ تحقيق ذكاء أفضل بتنمية المزيد من الروابط أو الصلات التشابكية بين خلايا الدماغ.

ويعرض الفصل الثالث موضوعاً في غاية الأهمية للمربين والمعلمين والآباء حول كيفية جعل الطلاب مستعدين للتعلّم؟

وكيفية إعداد الطلاب للمدرسة(الاستعداد العاطفي،والاستعداد للمهارات الحركية)،ويركز هنا على أن الاستعداد للمدرسة يبدأ من مرحلة الحمل من خلال الأغذية الجيدة التي تتناولها الأم وابتعادها عن المخدرات والعقاقير وخفض التوتر لديها.

أما الفصل الرابع فيناقش أثر البيئات الغنية على الدماغ وان هناك شرطين يجب توافرهما في البيئة الغنية وهما:التحدي( حل المشكلات،التفكير النقدي التحليلي،مشاريع ذات صلة،انشطة متعددة) والتغذية الراجعة ومن شروطها أن تكون(محددة،متعددة الأشكال،سريعة في وقتها،يتحكم بها المتعلّم).ويشير في هذا الفصل إلى خمسة مصادر للإثراء وهي:القراءة واللغة،والإثارة الحركية،والتفكير وحل المشكلات،والفنون،والبيئة المحيطة.

وتُعطى أهمية كبيرة لموضوع الدماغ الموسيقي وكيف تؤثر الموسيقى في إثراء التعلّم.

ويتعرض الفصل الخامس لموضوع جذب انتباه الدماغ،مسارات أو ممرات الانتباه،كيماوية الانتباه،ودورات انتباه الدماغ صعودا وهبوطاً،وأحدث ما توصلت إليه الأبحاث بخصوص اضطرابات الانتباه،وكيف يؤثر الانتباه على الانضباط الصفي.

ويتناول الفصل السادس وتحت عنوان "كيف يؤثر التهديد والتوتر على التعلّم" عدة تساؤلات مثل:

- ما الذي يسبب التوتر للدماغ؟

- كيف يؤثر التوتر على الطلاب؟

- كيف يؤثر التهديد على التعلّم؟

- كيفية الاستجابة الوظيفية البسيطة للتهديد في الدماغ

- ما المقصود بالعجز المكتسب؟

- الحالات التي يحدث فيها العجز المكتسب(الصدمة،فقدان السيطرة،القرار)

- بيولوجيا العجز المكتسب

- نتائج العجز المكتسب

- التخفيف من أثر التوتر والتهديد

ويركز الفصل السابع على موضوع الدافعية والمكافآت، ويتم التركيز نتائج الأبحاث الجديدة عن الدافعية،وأسباب اللادافعية المؤقته،وما الذي تقوله أبحاث الدماغ عن المكافآت،وكيفية زيادة الدافعية الداخلية عند الأفراد،ولماذا يكون لدى بعض المتعلمين دافعية داخلية؟

أما الاستراتيجيات الأساسية التي يمكن استخدامها لمساعدة الطلبة في الكشف عن دافعيتهم الداخلية فقد ذكر منها:

- توفير مناخ تعليمي ايجابي( شكر،بيئة غنية،سياسات/طقوس،بناء علاقة)

- زيادة التغذية الراجعة(الأقران،الأسرة،المشاريع،الكمبيوتر،التقييم الذاتي،النتائج الطبيعية)

- التخلص من التهديد(اكشف عن المشاكل،أضف وقتاً للانتقال من نشاط لآخر،تجنب الطلبات)

- وضع أهداف (تكوين المعنى،خيارات الطلاب/أسباب صحيحة،هدف واضح)

- تنشيط الانفعالات الايجابية(دراما،موسيقى،فنون،احتفالات،خدمة الآخرين،ألعاب/منافسات يفوز فيها كلا الطرفين).

ويناقش الفصل الثامن دور الانفعالات في عملية التفكير والتعلّم والذاكرة، قياس الانفعال، الفروق بين الانفعالات والمشاعر، مسارات الانفعالات، كيماوية الانفعال، وإعطاء استراتيجيات محددة للجذب الانفعالي، ولماذا نستخدم التعلّم المرتبط أكثر بالانفعالات.

ويتناول الفصل التاسع عدة مواضيع مثل علاقة الجسم بالعقل، ما توصلت إليه الأبحاث في مجال العلاقات ما بين الحركة والإدراك، كيف تتعلّم أجسامنا بالفعل؟، الوظائف المحددة للحركة والفنون والتربية البدنية، ولماذا يكون للحركة معنى؟.

ويخصص الفصل العاشر لمناقشة موضوع الدماغ كصانع للمعنى، بيولوجيا المعنى، ويتم التركيز على الميكانيزمات الطبيعية لتكوين معنى، العناصر الثلاثة للتعلّم، وكيفية تشجيع هذه العناصر

ويركز الفصل الحادي عشر،على عنصرين في غاية الأهمية في عملية التعلّم وهما الذاكرة والاسترجاع، ويعرض بعض الاكتشافات المتعلقة بالذاكرة، الخطوات الرئيسة لعمليات تخزين الذاكرة.

وينتهي هذا الكتاب القيّم والشيّق في مواضيعه ومضامينه بخاتمة ,وفهرست للمصطلحات الواردة في الكتاب عن الدماغ
 
 
عنوان الكتاب: مقدمة في الابداع******

اسم المؤلف: د. ناديا هايل السرور

الناشر: دار وائل للنشر، شارع الجمعية العلمية الملكية

الطبعة الاولى 2002 ، عمان- الاردن

عدد صفحات الكتاب (457 صفحة).

يقع هذا الكتاب في ستة أبواب، تتحدث فيها المؤلفة عن مواضيع متعددة تتعلق بالابداع، فلقد تناولت موضوع نظريات في الابداع، ومكونات الابداع، وكيفية قياس الابداع وركزت على بعض الاختبارات الهامة في هذا الجانب مثل(اختبارت التفكير المتشعب، واختبارات تورنس للتفكير الابداعي،ومقياس جيلفورد واختبارات والاش وكوجان وغيرها من الاختبارات)، ثم طرحت موضوع معيقات الابداع وكيفية التدريب على الابداع وارشادات لتنمية القدرات الابداعية ، وبرامج التدريب على الابداع، وفي الباب الاخير تناولت المؤلفة موضوع تعليم التفكير وبعض برامج تعليم التفكير العالمية.
 
عنوان الكتاب: أساليب الكشف عن الموهوبين ورعايتهم******



اسم المؤلف: د. فتحي عبد الرحمن جروان

الناشر: دار الفكر للطباعة والنشر والتوزيع، عمان

الطبعة الاولى 2002

عدد صفحات الكتاب (392 صفحة).



يتألف الكتاب من اثني عشر فصلاً وملحقاً بالمصطلحات التي ترد فيها. ويتناول الفصل الأول عرضاً تاريخياً لحركة رعاية الموهوبين والمتفوقين، وتحديداً لأهم العوامل التي ساعدت على تقدمها حيث عرض المؤلف في هذا الفصل خمسة أسباب رئيسة وهي: تقدم حركة القياس العقلي،سباق التسلح بين العملاقين خلال الفترة ما بين الحرب العالمية الثانية وانهيار الاتحاد السوفييتي وحلف وارسو في بداية التسعينات، والانفجار المعرفي والسكاني،الجمعيات المهنية والمؤتمرات العلمية والمجهودات الفردية الطلائعية، ويشير المؤلف في هذا الفصل إلى بعض المفاهيم المغلوطة التي ارتبطت بعلم نفس الموهبة والتفوق. أما الفصل الثاني فيتناول ابرز الاتجاهات النظرية القديمة والمعاصرة في تعريف مفهوم والتفوق (كالتعريفات الكمية، وتعريفات الخصائص السلوكية،التعريفات المرتبطة بحاجات المجتمع،التعريفات التربوية) ، كما يعرض لطبيعة العلاقة بين الموهبة والذكاء والابداع والتفوق.امّا الفصل الثالث فيعالج موضوع الخصائص المعرفية والانفعالية للأطفال الموهوبين والمتفوقين والسلوكات الدالة عليها في المراحل العمرية المختلفة. ويتناول الفصل الرابع أساليب الكشف عن الأطفال الموهوبين والمتفوقين ومراحل عملية الكشف والاختيار ويتضمن الفصل عرضاً وافياً لأهم الاختبارات والمقاييس المستخدمة في التعرف على الأطفال الموهوبين والمتفوقين كاختبارات الذكاء الفردية واختبارات الذكاء الجمعية واختبارات الاستعداد الأكاديمي واختبارات التحصيل الدراسي واختبارات الابداع والتفكير الإبداعي ومقاييس التقدير، والاجراءات التي يجب اتخاذها للحدّ من احتمالات الخطأ في الاختيار.ويتناول الفصل الخامس قضية لم تحظ باهتمام يذكر من قبل القائمين على برامج رعاية الموهوبين والمتفوقين وعلى الرغم من أهميتها إنها قضية معالجة البيانات المتجمعة عند استخدام عدة محكات في عملية الكشف والاختيار، ويتناول الفصل بالشرح والنقد الاستراتيجيات التي يمكن استخامها في تجميع البيانات واختزالها لتسهيل عملية اتخاذ القرار بشأن المرشحين للالتحاق بالبرامج الخاصة لرعاية الموهوبين والمتفوقين .وعرض في الفصل السادس لخطوات انشاء برامج الرعاية ومبرراتها واساليبها الثلاث :الإثراء والتسريع والارشاد. أما الفصل السابع فيعرض لمناهج تعليم الموهوبين من حيث خصائصها ومستوياتها في اطار مفهوم التمايز الذي يشكل محوراً اساسياً لتطوير المناهج الإثرائية في مقابل المناهج العامة المقررة لجميع الطلبة.ويتناول في الفصل الثامن بصورة تفصيلية طبيعة المشكلات التي قد يعاني منها الأطفال الموهوبون والمتفوقون، والأساليب الارشاديةالجمعية والفردية الملائمة، والأدوات الاختبارية اللازمة لتطوير برامج الارشاد.وخصص الفصل التاسع لمناقشة الخصائص المعرفية والانفعالية التي يتصف بها المعلم الناجح.كما يتناول موضوع تأهيل المعلمين وتدريبهم ومواصفات برامج التأهيل والتدريب. ويتناول الفصل العاشرموضوع رعاية الموهوبين والبيئة المدرسية، حيث يتم التركيز على عناصر البيئة المدرسية والصفية الملائمة لرعاية الموهوبين والمتفوقين وتنمية تفكيرهم وإبداعاتهم، كم أنه يتضمن قائمة من المؤشرات النوعية للبيئة المدرسية ، وسلوكات المعلمين والطلبة التي تعكس طبيعة التفاعل الصفي المثير للتفكير والإبداع . ويتضمن الفصل الحادي عشر مسحاً مركزاً لواقع رعاية الموهوبين في الدول العربية يشمل البرامج القائمة والدراسات والمؤتمرات والجمعيات الرئيسة التي تشكل معالم بارزة على الطريق لكل المهتمين برعاية العقول العربية . أما الفصل الثاني عشر فيعرض به التجربة الأردنية في رعاية الموهوبين والمتفوقين التي يمكن اعتبارها نموذجاً متقدماً يحتذى به لشموليتها وتنوعها، بحيث يتم الشرح من خلال هذا الفصل تجربة مدرسة اليوبيل ومشروع مدارس الملك عبدالله للتميز وبرامج التسريع والمراكز الريادية الإثرائية المنتشرة في عدة محافظات . وأضاف المؤلف في النهايةملحقاً بأهم المصطلحات والتعبيرات ذات الطابع الفني وإعطاء تعريفات ميسرة لها لايضاح معناها
 
اسم الكتاب: نظريات وبرامج في تربية المتميزين والموهوبين

اسم المؤلف: أنيس الحروب

الناشر: دار الشروق للنشر والتوزيع، عمان، الأردن

الطبعة الأولى: 1999م

عدد الصفحات: 264 ، قياس الصفحة: 17×24 سم

يتألف هذا الكتاب من بابين، يتناول الباب الأول منه " مفاهيم ونظريات في التميز والموهبة" الأساس النظري لموضوع التميز والموهبة، وماذا نعني بالتميز من خلال استعراض أحد عشر مفهوماً ونظرية مختلفة، حيث تشكل كل نظرية أو مفهوم أحد فصول هذا الباب.

ومن أهم المفاهيم والنظريات المطروحة في هذا الباب، مفهوم تاننبام (Tannenbaum): التميز- المنهج النفس الاجتماعي ، مفهوم رينزولي (Renzulli) مفهوم الحلقات الثلاث، مفهوم فلدهوزن (Feldhusen) في التميز، مفهوم هنسلي وناش (Heansly, Reynolds & Nash) : أن التميز هو الاندماج والمضمون والتنازع والالتزام، مفهوم جالجر وكورتريت (Gallagher & Courtright) : التعريف التربوي للتميز وسياسته التطبيقية، نظرية ستيرنبرغ (Sternberg) : النظرية الثلاثية في التميز الذكائي، مفهوم وولترز وغاردنر(Walters & Gardner): تبلور الخبرات: اكتشاف التميز الذكائي.

تضمن الباب الثاني أربعة عشر فصلاً يمثل كل فصل منها أحد البرامج الخاصة بالموهوبين والمتميزين، ومن هذه البرامج برنامج رينزولي وريس (Renzulli & Reis): نموذج الثالوث الإثرائي أو الباب الدوار كخطة للمدرسة الشاملة في تطوير الإنتاجية الإبداعية، برنامج ستانلي وبنبو (Stanley & Benbow): نموذج دراسة الطلاب اليافعين لمادة الرياضيات مبكراً، برنامج بيتس(Betts) : نموذج التعلم المستقل للمتميزين والموهوبين، برنامج فيلدهوزن وكولوف (Feldhusen & Kolloff): نموذج بيردو الإثرائي ذو المراحل الثلاث لتعليم المتميزين في المرحلة الأساسية، برنامج كابلن (Kaplen): الشبكةـ نموذج لبناء منهاج مختلف للمتميزين،

برنامج تاننبام(Tannenbaum) : نموذج المصفوفات الإثرائي، برنامج وليامز (Williams): نموذج التفاعل المعرفي الانفعالي لإثراء برامج المتميزين.
"الموهبة والتَّفوُّق والإِبداع"

صدر عن "دار الكتاب الجامعي" كتابا "الموهبة والتَّفوُّق والإِبداع" و"تعليم التَّفكير: مفاهيم وتطبيقات" لمؤلِّفهما الدُّكتور فتحي عبد الرَّحمن جروان.

يتأَلَّف الكتاب من ثلاثة أَجزاء رئيسة تُعالج التَّطوُّر التَّاريخي لحركة تعليم الطَّلبة الموهوبين والمتفوِّقين، والمفاهيم النَّظريَّة لعلم نفس الموهبة والإِبداع، وأَساليب الكشف والاختيار، والخصائص العامَّة للأَطفال الموهوبين والمتفوِّقين، وبرامج تعليمهم ورعايتهم، وخصائص المناخ التَّربوي المدرسي الملائم للطَّلبة الموهوبين والمتفوِّقين
المرجع في تدريس مهارات التفكير : دليل المعلم / باري ك. بيير ؛ ترجمة مؤيد حسن فوزي(term(s) matched 4 times)
بيير، باري ك.
فوزي، مؤيد حسن
العين : دار الكتاب الجامعي، 2003


2. تكنولوجيا التعليم من أجل تنمية التفكير بين القول و الممارسة / تأليف محمد محمود الحيلة(term(s) matched 5 times)
الحيلة، محمد محمود
عمان : دار المسيرة للنشر و التوزيع و الطباعة، 2002


3. التعليم الإستراتيجي : مدخل مقترح لحفز التفكير العلمي / رفعت محمود بهجات محمد(term(s) matched 3 times)

القاهرة : عالم الكتب، 2002


4. تعليم مهارات التفكير : تدريبات عملية لأولياء الأمور و المعلمين والمتعلمين / تأليف جون لانغريهر ؛ ترجمة منير الحوراني ؛ مراجعة لغوية محمد جهاد جمل(term(s) matched 3 times)

العين : دار الكتاب الجامعي، 2002


5. الإثراء و التفكير الناقد: دراسة تجريبية على التلاميذ المتفوقين بالتعليم الإبتدائي/ رفعت محمود بهجات(term(s) matched 4 times)
بهجات، رفعت محمود
القاهرة: عالم الكتب، 2002


6. مهارات التفكير في مراحل التعليم العام : رياض الأطفال، الإبتدائي، الإعدادى ... رؤية مستقبلية للتعليم في الوطن العربي/ تأليف فهيم مصطفى(term(s) matched 4 times)
مصطفى، فهيم
القاهرة: دار الفكر العربي، 2002
 الطفل و مهارات التفكير في رياض الأطفال و المدرسة الإبتدائية: رؤية مستقبلية للتعليم في الوطن العربي/ تأليف فهيم مصطفى(term(s) matched 4 times)
محمد، فهيم مصطفى
القاهرة: دار الفكر العربي، 2001


8. مبادي علم النفس التربوي/ تأليف عماد عبد الرحيم الزغول(term(s) matched 3 times)
الزغول، عماد عبد الرحيم
العين: دار الكتاب الجامعي، 2001


9. دور الأسرة في تعليم التفكير/ تأليف محمد عبد الرحيم عدس(term(s) matched 3 times)
عدس، محمد عبد الرحيم
عمان: دار الفكر للطباعة و النشر والتوزيع، 2001


10. تعليم التفكيرللمرحلة الأساسية/ تأليف نايفة قطامي(term(s) matched 4 times)
قطامي، نايفة
عمان: دار الفكر للطباعة و النشر و التوزيع، 2001


11. البناء في تفكير الأبناء / تأليف نعمة الخاجة، عبد الناصر فخرو(term(s) matched 4 times)
الخاجة، نعيمة
فخرو، عبد الناصر
الرياض: [د.ن ]، 2000


12. العمليات الذهنية و مهارات التفكير من خلال عمليتي التعلم و التعليم/ تأليف محمد جهاد جمل(term(s) matched 5 times)
جمل، محمد جهاد
العين: دار الكتاب الجامعي، 2001
 
13. تعليم التفكير: مفاهيم و تطبيقات/ تأليف فتحي عبد الرحمن جروان(term(s) matched 5 times)
جروان، فتحي عبد الرحمن
العين: دار الكتاب الجامعي، 1999


14. تعليم من أجل التفكير/ تعريب صفاء يوسف الأعسر(term(s) matched 4 times)
الأعسر، صفاء يوسف
القاهرة: دار قباء للطباعة و النشر و التوزيع ، 1998


15. التفكير المنطقي: للصف الثالث الثانوي الأدبي/ محمد مهران، مصطفى النشار، محفوظ فرغلي(term(s) matched 4 times)
مهران، محمد
النشار، مصطفى
فرغلي، محفوظ
دبي: وزارة التربية و التعليم، 1996


16. مبادىء علم المنطق : للصف الثالث الثانوي القسم الأدبي / محمد هاني قنواتي , كمال محمود الخطيب(term(s) matched 3 times)
قنواتي، محمد هاني
الخطيب، كمال محمود
الكويت : وزارة التربية والتعليم ، 1990


17. تكنولوجيا التعليم وتنمية القدرة على التفكير الابتكاري / أحمد حامد منصور(term(s) matched 4 times)
منصور، أحمد حامد
المنصورة : دار الوفاء ، 1989


18. إتجاهات حديثة في تعليم التفكير(term(s) matched 3 times)




19. دراسة العلاقة بين القدرة على التفكير الناقد ومستوى التطلع ومفهوم الذات لدى طلاب الدراسات العليا بالجامعة / أمان أحمد محمود(term(s) matched 3 times)
محمود، أمان أحمد



20. تعليم التفكير في عصر المعلومات : المداخل ‏ المفاهيم‏ المفاتيح ‏ النظريات ‏ البرامج / مجدي عبد الكريم حبيب(term(s) matched 3 times)

القاهرة : دار الفكر العربي، 2003


21. إتجاهات حديثة في تعليم التفكير : إستراتيجيات مستقبلية للألفية الجديدة / مجدي عبد الكريم حبيب(term(s) matched 3 times)

القاهرة : دار الفكر العربي، 2003


22. الإبداع و دور الأهل و رياض الأطفال في تربية الطفل/ فياض سكيكر(term(s) matched 3 times)
سكيكر، فياض



23. العلاقة بين أنماط التعليم والتفكير والصحة النفسية السليمة لطلاب كلية التربية / صلاح أحمد مراد(term(s) matched 3 times)
مراد، صلاح
 
اسم الكتاب:المبتكرون
اسم المؤلف:جون ديبولد/ ترجمة:شحدة فارع
الناشر:دار البشير، الطبعة الأولى، 1993

* اسم الكتاب: دراسات وبحوث في علم النفس وتربية التفكير والإبداع
اسم المؤلف: كاظم عبد نور
الناشر: دار ديبونو للنشر والتوزيع، الاردن، الطبعة الاولى،2005

*اسم الكتاب:برنامج فكر
اسم المؤلف: عاطف كنعان،ثائر حسين
الناشر:جهينة للنشر والتوزيع، الاردن، عمان، الطبعة الأولى، 2004

*اسم الكتاب:الموهبة كيف تكتشفها وتوجهها/سلسلة تربوية
اسم المؤلف: عدنان زيتون
الناشر:جمعية المعلمين، الامارات العربية، 2000
 
اسم الكتاب: تربية الموهوبين والمتفوقين
اسم المؤلف:سعيد العزة
الناشر:دار الثقافة للنشر والتوزيع والدار الدولية للنشر والتوزيع، الأردن،الطبعة الأولى،2000
* اسم الكتاب: تعليم التفكير
اسم المؤلف: محمود طافش
الناشر:جهينة للنشر والتوزيع، الاردن، عمان، 2004
 
* اسم الكتاب: الطريق إلى الابداع/ نظرة في إبداع الشباب
اسم المؤلف:عبد الرحمن صالح المشقيح
الناشر:دار البشائر للطباعة والنشر والتوزيع، دمشق، الطبعة الأولى، 2000

* اسم الكتاب: مدخل إلى تربية المتميزين والموهوبين
اسم المؤلف: ناديا سرور
الناشر: دار الفكر، الأردن، عمان، الطبعة الثالثة، 2002

* اسم الكتاب: الدماغ والتعلم والتفكير
اسم المؤلف: ذوقان عبيدات، سميلة أبو السميد
الناشر: دار ديبونو للنشر والتوزيع، الأردن،عمان، الطبعة الأولى،2005

*اسم الكتاب: مبادئ الابداع
اسم المؤلف: طارق سويدان،محمد العدلوني
الناشر: شركة الإبداع الخليجي للاستثمارات والتدريب، الكويت، الطبعة الثانية،2002
 
 
 
 
 

مواقع ومنتديات مفيدة في التدريب والتطوير والتربية ...المدرب محمد صميدة




بسم الله الرحمن الرحيم

إليكم باقة من المواقع المفيدة ...

موقع الدكتور صالح معمار
http://www.salehmeamar.com/

الموقع الشخصي د.صلاح معمار
http://www.meemar.net/

منتديات نادي صناعة الذات
http://www.n3aimi.com/vb/index.php

منتديات حقائق
www.haqaiq.com

مهارات النجاح
http://www.sst5.com/

إبداع
http://www.ebdaa-egypt.com/index.php

البرمجة اللغوية العصبية
http://www.nlpnote.com/forum

تطوير مهارات المدربين
http://www.uac4t.com/develops.shtml

النجاح نت - شبكة النجاح
http://annajah.net/modules/news/

مركز الرؤية للتنمية البشرية
http://www.vcdh.net

مركز المنجزون لتنمية القدرات البشرية
http://www.achevers.com/index.php


مركز النافع للتدريب والبحوث والإستشارات التعليمية
http://www.alnafie-edu.net/default.asp

مركز خطوات النجاح للتدريب
http://success-steps.com/

مجموعة إدارة الموارد البشرية
http://www.hrm-group.com/

مهارات للدكتور نجيب الرفاعي
http://muharat.com/dr/

buzanarabia (موقع المستشار جمال الملا )
http://buzanarabia.com/default.aspx?p=Home&ap

البرمجة اللغوية العصبية
http://www.nlpnote.com/forum/index.php

UPOWER خيارك الأول في اكتشاف وتطوير الذات
http://www.upower.net/

موقع الدكتور ابراهيم الفقي
http://www.ibrahimelfiky.com/splash_arabic.html

2- تم إضافة هذه المواقع ..

منتدى وزارة التربية والتعليم _ المنتديات التعليمية
http://www.moeforum.net/vb1/index.php

دليل المدرب في تدريب المدربين
http://www.fao.org/wairdocs/af196a/af196a00.HTM

حلول لللإستشارات النفسية والسلوكية .
http://www.holol.net/

موقع المستشار .
http://www.almostshar.com/web/index.php

http://www.drmosad.com/mhadrat.htm

مركز مهاراتي التعليمي + منتديات مهاراتي
http://www.maharty.com/index.aspx
http://vb.maharty.com/index.php

شبكة المتحدين العرب
http://www.arbi.ws/vb/index.php?

منتديات الأستاذ رشاد فقيها
http://www.rashadtalk.com/vb/index.php

منتديات مجموعة إدارة الموارد البشرية
http://www.hrm-group.com/vb/index.php

منتديات د . طارق السويدان
http://www.suwaidan.com/vb1/index.php

الموقع الرسمي للأستاذ محمد عبدالله المعتوق
http://smartsways.com/

رابطة الجمعية الوطنية الإلكترونية للتنمية البشرية
http://www.nshd.org/rabetat/index.htm

منتدى مهارات التخطيط الشخصي في الحياة
http://www.planningoflife.com/vb/index.php

الرشيد للتنمية البشرية
http://www.alrasheed-alep.com/modules/news/

المركز السوري للبرمجة اللغوية العصبية
http://www.syriannlp.com/

استثمار للتدريب والتطوير
http://www.ctc-bahrain.com/index.jsp?inc=9

أوان لفنون الحياة
http://awanlife.com/index.php?option...tpage&Itemid=1

مركز دي بونو لتعليم التفكير
http://www.debono.edu.jo/index.htm

منتديات المعرفة التعليمية ..
http://www.almarefa.net/index.php

منتديات موهبة
http://www.gifted.org.sa/ib/index.php?act=idx

3- وهذه باقة جديدة
موقع أكاديمية مهارات المستقبل
http://www.future-skills.org/index.php

منتديات أكاديمية مهارات المستقبل .
http://www.future-skills.org/index.php

الفرص والإستثمارات الذكية لقيم العرب ..
http://www.ccc111.com/dwratnewc2.php

4- تم إضافةهذه الباقة

مجلس التعليم الفني والتدريب المهني - جدة
http://www.ijed.gotevot.edu.sa/Teacher_Portfolio.htm

شبكة الحصن النفسي
http://bafree.net/forum/viewtopic.ph...4361d74792c1f0

منتديات المنشاوي لدراسات وللبحوث
http://www.minshawi.com/vb/index.php?

منتدى owerup p
http://www.upower.net/forum/index.php?
sid=b339c6673e3a1f9995dc83674b1954da

شبكة العلوم النفسية العربية
http://www.arabpsynet.com/Journals/P/p25.htm

منتدى عالم تطوير الذات -منتديات مشتشفى الصحة النفسية ببريدة
http://www.arabpsynet.com/Journals/P/p25.htm

مركز دراسات التنمية
http://home.birzeit.edu/cds/arabic/

مجلة المعلم
http://www.almualem.net/index.html

دليل المدرب في تنظيم الانشطة التدريبية
http://www.fao.org/wairdocs/af197a/af197a00.HTM

5- تم إضافة هذه الباقة الجديدة ..

مركز الراشد
http://www.alrashed.net/Default.aspx

مجموعة إنجاز
http://www.drbasheer.com/index.php?P...c9a33583b616f5

مركز التدريب والمؤتمرات
http://www.arablaw.org/Training%20&%20Conferences.htm

التوجيه والإرشاد ..
http://www.ec18.net/index.php?LoadPage=pro_details&Id=1

معهد الإدارة العامة - سلطنة عمان
http://www.ipa.gov.om/

محتوى للخدمات المتكاملة
http://www.mohtawa.com/arabic/Traini...s/trunning.asp

6- باقة من المواقع التربوية ..

بحوث تربوية
http://7umaid.4t.com/projectlearning.htm

مواقع تربوية
http://www.horo********.com/websites.html

دراسات تربوية
http://www.riyadhedu.gov.sa/alan/fntok/fntok.htm

منتديات التربوي
http://www.altarbawi.com/index.php

تربية نت
http://tarbya.net

الإدارة العامة للإشراف الفني
http://www.ishraf.gotevot.edu.sa/
http://www.ishraf.gotevot.edu.sa/dirtext.htm
http://www.ishraf.gotevot.edu.sa/forms.htm

**************

7- باقة جديدة ..

أكاديمك للتدريب والتعليم عن بعد
http://www.707077.com/

مركز التدريب الإلكتروني ومصادر التدريب .
http://www.elearning.edu.sa/index.html

الأسرة السعيدة - د. جاسم المطوع ..
http://www.e-happyfamily.com/
موقع الدكتور جاسم المطوع
http://www.almutawa.info/ara/index.php

برنامج تأهيل المدربين والاستشاريين ( ألفا )
http://www.alphatraining.co.uk/english/

معهد القمة السعودي للتدريب والتعليم ..
http://www.sauditoptraining.com/

منتديات التفكير الإيجابي للدكتور عبدالله الميمان ..
http://www.meman.net/index.php

المجلس الخليجي للبرمجة اللغوية العصبية .
http://www.gbnlp.com/vb/index.php

موقع الدكتور محمد الثويني .
http://www.dr-thuwaini.com/

***************
باقة جديدة من المواقع المفيدة :

صدى الذات
www.s3t3.com

طاقاتي غير المحدودة
http://www.myupower.com/

مركز دبي للتعلم السريع
http://dalcenter.com/arabic/

موهوبون
http://www.mawhopon.net/ver_ar/home.php

كتب للتحميل في تطوير الذات
http://pidvos.maktoobblog.com/115786...5%d9%8a%d9%84/

موقع الدكتور عبدالله بن دهيم السبيعي
http://drbin.net/inf/

موقع خطط ويانا
http://www.planner1.com/

كوثر الشراكة للتطوير
http://www.shraka.org/index.php?

شبكة التدريب عن بعد
http://www.onlinetrainingnetwork.net/vb/index.php

منتديات الريادة
http://alreiadh.com/vb/

برنامج واثق
http://www.wathek.com/ar/default.aspx

بوابة سكوووول للتعليم الإلكتروني
http://www.skoool.com.sa/default.aspx

ملتقى عقوووول الدكتور سعد معلا العمري
http://www.3okol.com/vb/index.php

***************
مواقع تقدم دورات عن بعد

موقع أكاديمك
http://www.707077.com/

نادي التدريب العربي
http://arabictc.net/vb/

أكاديمية المعلم للتدريب والإستشارات
http://www.moalim.net/

أكاديمية التدريب الشامل ( صدى الذات سابقا )
http://www.s3t3.com/vb/index.php

منتديات البرمجة اللغوية العصبية
http://www.nlpnote.com/forum/

منتديات مهارتي
http://vb.maharty.com/

موقع التفكير الإيجابي
http://www.altfker.com/vb/

أكاديمية القمة
http://www.4ommah.com/forum/index.php

أكاديمية نحو العلا
http://www.n7o-al3la.org/

أكاديمية التدريب الاحترافي
http://www.aptksa.net/index/

أكاديمية التغيير
http://************.fm/site/

الأربعاء، 15 يناير 2014

المدرب محمد صميدة فيس بوك

المدرب محمد صميدة نادي الشط في رشدي


المدرب محمد صميدة


المدرب محمد صميدة أهم وأشهر8 كتب انتشارا في العالم


من أهم وأشهر 10 كتب الأكثر تأثيرا وانتشارا في العالم
وهذه هي لينكات او روابط التحميل للكتب المجموعة الاولي

١- جمهورية أفلاطون او المدينة الفاضلة
عرض كبير وصورة دقيقة لكل جوانب الحياة وكافة مظاهر الفرد، والأسرة، المجتمع، الدولة، الثقافة، ا...لتربية، العمل، الزراعة، الصناعة، لإنشاء دولة جمهورية حرة ديمقراطية يسود فيها العدل ويسيطر عليها العلم والعقل فلا عنف ولا ظلم ولا جهل بل الكل يسعى لخير الجميع
 

 http://www.4shared.com/office/fAEq-EHU/__online.html

٢- فن الحرب أحد أهمّ المؤلّفات العسكرية على الإطلاق، ألّفه العبقري الصيني «سون تزو» سنة 600 قبل الميلاد، إعتبر لفترة طويلة مرجعاً كاملاً للإستراتيجيات والوسائل العسكرية. حيث كان له تأثير ضخم على التخطيط العسكري قديماً و حديثاً.
 http://www.4shared.com/office/d07rBEeF/___online.htm



٣- الف ليلة وليلة
حكايات تُسرد في عالم مليء بالجمال والفتنة والسحر والغرابة... يعتبر بعض النقاد أنّ واضع الكتاب ليس شخصاً واحداً ويُجمعون على أن نواة ألف ليلة وليلة فارسية. ويميل البعض إلى الجزم بأن أصل الكتاب هندي مع إقرار ببعض الفضل للفرس فيه. أمّا الحكايات فنُسبت إلى الهند وبلاد فارس وبغداد والكوفة والبصرة


 http://www.4shared.com/office/n6XHJIOa/____-_.html

٤- دون كيشوت
رواية كتبها الإسباني ميغيل دي سيرفانتس. وتتحدث القصة عن فارس نبيل وخادمه سانشو بانزا، وظلّت هذه الرواية من أكثر الروايات المقروءة والمؤثرّة على مدى قرون.

 http://www.4shared.com/document/fEKhnJoZ/__online.html



٥- كتاب الأغاني
لأبي الفرج الأصفهاني، ولم ينل كتاب في تاريخ الأدب العربي شهرة توازي كتاب الأغاني الذي احتوى على فرائد الادب

 http://www.4shared.com/rar/Qm5wqziq/____.htm



٦- رباعيات الخيام
للفيلسوف والشاعر الفارسي عمر الخيام الذي يدعو فيه إلى الإستمتاع بالحياة واستغلال كلّ لحظة سعيدة فيها لأنّها أقصر ممّا يمكن أن نتخيّل. ترجمة أحمد رامي

 http://www.4shared.com/office/sdeJxGmf/__-___.

()

٧- هاملت لشكسبير
، تارجيديا شكسبير الأطول والأعذب والأهم. وتُعدّ هذه التراجيديا من كلاسيكيات الأدب العالمي .



 http://www.4shared.com/office/DmUrDpGV/____.html



8- المريض الوهمي
للكاتب المسرحي الفرنسي موليير الذي يصعب تحديد أهمّ أعماله لأنّ كلّ المسرحيات التي قدّمها بكل ما تحمله من كوميديا سوداء ونقد مبطّن للأطباع البشرية السيئة مثل البخل والغباء والتسلّط والإستبداد

 http://www.4shared.com/office/ZEgdohpl/_-__.html

السبت، 11 يناير 2014

السبت، 28 ديسمبر 2013

المدرب محمد صميدة (السيرة الذاتية )


محمد عبد الرقيب صميدة

ليسانس دار العلوم جامعة القاهرة 1997

لغة عربية وعلوم إسلامية

مدرب معتمد بموسوعة التكامل الاقتصادي  العربي الإفريقي

www.Enaraf.org.

عضو تنفيذي بالهيئة التدريبية بالشبكة الدبلوماسية

www.ndlh.org

زميل البورد الدولي

FCT

المدير التنفيذي لمركز شعاع المعرفة للتدريب والاستشارات

 
العضو المنتدب  وممثل شركة مهارات للتدريب والاستشارات في مصر

مستشار في التحكيم الدولي CCA

Consultative-Center-To-Prepar-The-International-Arbitrators

CCA.

عضو اللجنة الاستشارية الدولية

عضو بالمركز العربي الأوربي لحقوق الإنسان  والقانون الدولي

Aechril

عضو جمعية العفو المصرية

 

تمت المشاركة على Google+عرض المشاركة.

لقد أجريت +1 لهذا بشكل عام. تراجع

 

مدرب معتمد وعضو مؤسس النقابة العامة لمدربي التنمية البشرية

G.S.T.H.D

عضو النقابة العامة لمستشاري التحكيم وخبراء الملكية الفكرية

Yocoarl

مدرب معتمد في مهارات التفوق الدراسي

بأكاديمية إبداع

 

مدرب تنمية بشرية معتمد بمركز بناة المستقبل

وأكاديمية جون هيفر

عضو في سفراء التنمية العرب

ومفوض السفراء في محافظة البحيرة

الأكاديمية الدولية للتدريب الشخصي و التطوير القيادي

International Academy

of Personal training and leadership development

 

 

دورة مدرب محترف معتمد ( TOT) لبرنامج (CoRT) التفكير من جامعة كولمبوس بالولايات

 

ومدير إدارة موارد بشرية )  HR ) معتمد من جامعة كمبريدج بالمملكة المتحدة

درب بالعديد من الأماكن منها :

جامعة دمنهور

جمعية رجال الأعمال 2020 بسموحة

جمعية رسالة المعادي

مدرسة قباء الخاصة بدمنهور

نقابة المعلمين بالدلنجات

درب بالعديد من القاعات الصوتية منها:

الجودة من أجلك

أكاديمية قادة التغيير
الفكر المستنير
الرقم1 للتدريب والاستشارات

قاعة ملتقى المدربين والمتدربين

قاعة رؤية ورسالة

قاعة واحة التميز






للتواصل :

0021128383881- 0021069423282


الاثنين، 4 نوفمبر 2013

مهارات القائد الناجح

مهارات القائد الناجح: القيادةبوصفها مهمة إدارية، والقيادة قبل ذلك بوصفها مهمة إنسانية ذات سمات ومزايا خاصة،مما تناوله الباحثون طويلا في تخصصات متعددة، وما ذلك إلا لأهميتها سواء على مستوىالدراسات النفسية أو الإدارية. ولو حاولنا أن نقترب من هذا المصطلح لمعرفة كنههوسبر أبعاده فإننا نبحث في تعريفها لغة ومن ثم اصطلاحا. القيادة لغة: قالابن منظور: القَوْدُ : نقيض السَّوق، يقود الدابة من أمامها، ويسوقها من خلفها،فالقود من أمام والسوق من خلف والاسم من ذلك كله القِيادَة . تعريف القيادةاصطلاحا: يرى وارن بينيس (warran bennis) وهو من أشهر أساتذة الإدارة في أمريكاصدر له خلال الثلاثين عاماً ما لا يقل عن عشرين كتاباً، ساهم بشكل ملحوظ في تطورالإدارة المعاصرة ومعظم كتبه يتم تدريسها في أغلب كليات الإدارة وعلى مستوىالدراسات العليا.يركز في كتاباته على التغيير التنظيمي وديناميكية النظم والتطويرالتنظيمي والقيادة،ظهر له مع أدجر شيان عدد من الكتب التي لاقت استحساناً كبيراً فيمجال القيادة وكتابه الصادر عام 1986م بعنوان((القيادة)) بتأليف مشترك مع بيرتنانوس(Burt Nanus) من الكتب التي صنفت بأعلى مبيعات خلال الثمانينيات والذي فيه حددنتائج بحثه على(90) رئيساً تنفيذياً لأكبر(200) شركة عالمية. يبتدئ كتابه بفذلكةينتقد فيها عالمنا المعاصر والجهل المتفشي في موضوع القيادة، بأنها على كل لسان وكلمن تقابله يدعي أنه يعرف معناها وتوفرها إلا أنهم مع ذلك كله ينادون بضرورتهاوالحاجة الماسة لها. ويرى أن الغموض والتضارب في عدم وضوح الصورة لكل من يريد أنيتعلم القيادة سببه كثرة الكتابات التي لا تحدد إطار القيادة وكيف يمكن أن نوصلهاإلى المدير ليصبح قائداً. ويحدد المشكلة بأن هنالك ما لا يقل عن 350 تعريفاًللقيادة وآلاف البحوث خلال السبعين عاماً منذ بدء تطور علم الإدارة إلا أننا لم نصلإلى ما يمكن من خلاله تحديد القادة من غيرهم أو تحديد القيادة الفعالة من الغيرفعالة. ويرى أن معظم هذه التعاريف والبحوث لا تتفق مع بعضها البعض وتنطلق منمحاباة للكاتب مما أوصلنا إلى مرحلة الارتباك بعدم التمكن من تفسير محتواها ونسقها. فالبعض كان يرى أنه تتحقق للبعض منذ الولادة ولايمكن تعلمها وكان لنظرية الرجلالعظيم دوراً في بداية النمو النظري إلا أنها فشلت لاحقاً كغيرها مثل نظرية السماتوالظروف. وينهي مقدمته بقوله: إن القيادة أصبحت كالحب الكل يعترف أنها موجودة ،إلاأن هنالك صعوبة في تعريفها. وإذا كان تحديد تعريف للقيادة من الصعوبة بمكانكما سبق ذكره، لتعدد التعاريف وكثرتها من جهة وللجدل الدائر في تعريف هذا المصطلحمن جهة أخرى ، فانه لابد على الأقل أن نصطفي ونختار أقرب هذه التعاريف على الأقل منوجهة نظر الباحث . في دراسة هيث وزملاؤه عام 1979 م ، عرفوا القيادة بأنها : نشاط وفعالية تحتوي على التأثير على سلوك الآخرين كأفراد وجماعات نحو انجازوتحقيق الأهداف المرغوبة. إذن القيادة إنجاز وتأثير في المقودين نحو تحقيقالأهداف المرغوبة والمنشودة ، وفي تصوري أن الإنجاز بعد إداري والتأثير بعد نفسيوهذا سر القيادة وتميزها. يتميز القائد الناجح بامتلاكه مهارات أساسية تصل بهإلى الإنجاز بل وأحياناُ إلى الأعجاز ولعل لنا في رسول الله صلى الله عليه وسلمأسوة حسنة فهو القائد الملهم والقدوة الكبرى لسائر أفراد الأمة والقادة منهم علىوجه الخصوص. وسيرته صلى الله عليه وسلم أنموذج يحتذي وأمثولة تمتثل لكل من أرادأن يتدرب على القيادة المثلى. ومن الأهمية بمكان أن نوجز فيما يليالمهارات الأساسية للقائد وهي: · القدرة على التخطيط. · إجادة التعامل معالآخرين. · مهارة الحوار وإدارة النقاش.) القدرة على إدارة الوقت. · تشكيل وإدارة الفريق الجماعي. · إدارة الاجتماعات. · حل المشكلات واتخاذالقرارات. القدرة على التخطيط : هناك مقولة تقول: إن كل دقيقة نبذلها من وقتنا للتخطيطتوفر أربع ساعات عند التنفيذ وما ذلك إلا لأهمية التخطيط على مستوى الأفرادوالشركات والدول بل حتى على مستوى الأمم والحضارات. مفهوم التخطيط: التخطيطهو أحد وظائف الإدارة الرئيسية إضافة إلى التنظيم والتوجيه والرقابة. ويمكنتعريفه بأنه وضع مجموعة من الافتراضات حول الوضع في المستقبل ثم وضع خطة تبينالأهداف المطلوب الوصول إليها خلال فترة محددة مع تقدير الاحتياجات الماديةوالبشرية لتحقيق هذه الأهداف بفاعلية. وعليه تكون عناصر التخطيط هي: هدفيُسعى إلى تحقيقه وسيلة تحقيق الهدف معيار ضبط جودة تحقيق الهدف. فوائدالتخطيط: لو لم يكن من فوائد التخطيط إلا الاستعداد للطوارئ لكفى، لذا يقال :إنلم تقس قبل الغوص لم ينفعك القياس بعد الغرق. والشاعر العربي يقول: وأحزمالناس من لو مات من ظمئ ٍ لا يقرب الورد حتى يعرف الصدرا. هذا فضلاً عنالفوائد الأخرى مثل: - رفع الكفاءة للعاملين بتحديد الوظائف والمسؤوليات. - القدرة على التنظيم للموارد والإمكانيات بوضعها في المكان الصحيح. - الإحساسبروح الفريق والمشاركة بين العاملين. - المساعدة على النمو والتطور للأفرادوللفريق وغيرها من الفوائد. معوقات التخطيط: لعل أبرز معوقاتالتخطيط لدينا على مستوى الأفراد والشركات هو الجهل بأهمية التخطيط والحاجة إليههذا الجهل يجعلنا ندعي أننا نسير بالبركة وكأن التخطيط ينافي البركة. إن الصادقالمصدوق صلى الله عليه وسلم قد تمثل التخطيط في أجلى صوره فهو قد خطط بكل دقةلهجرته من مكة إلى المدينة وأدار عملية الهجرة بكل إتقان فتأملوا.... ولو حاولناأن نحدد معوقات التخطيط بشكل دقيق لوجدنا المعوقات التالية: - الخوف من الإخفاقوالفشل. - عدم وجود الوقت الكافي للتخطيط. - الحاجة إلى موارد مالية وماديةلوضع الخطط ومن ثم تنفيذها. - التعود على عدم التخطيط فهم يقولون: إنا وجدناآباءنا على أمة.... - الخوف من تبعات التخطيط بالتكليف بأعمال جديدة مما يستدعيمقاومة التغيير. خطوات عملية التخطيط: تحديد الرؤية: وهي الصورةالشاملة المستقبلية التي نريد الحصول عليها في المستقبل، ولابد أن تكون واضحةوملهمة للفرد إن كانت فردية وللجماعة إن كانت جماعية. 2) وضعالرسالة: والرسالة جملة تعبيرية تصاغ كلماتها بدقة وعناية تحدد ما نريد أن تكونعلى المدى البعيد. وهي تتضمن الهوية للفرد أو المؤسسة والتعريف بالأغراضالمنشودة والوسائل التي تحقق هذه الأغراض. وضع الأهداف: وهي الأمور التينسعى لتحقيقها على المدى البعيد. ويراعى عند وضع الأهداف ما يلي: - صياغةالهدف بصيغة الفعل تحقيق، إنهاء، تبديل. - تكتب بعبارة إيجابية تدل على ما يفترضفعله لا ما يفترض تركه. - الدقة والاختصار دون إطالة أو إطناب. - أن تكونالأهداف وفق القدرات والإمكانات. - إن كان الهدف للمجموعة فلا بد من اشتراكالجميع في صياغة الهدف. - تحديد الإطار الزمني لتحقيق هذا الهدف. الأهدافالإجرائية: ويراد بها الخطوات العملية لتحقيق كل هدف من الأهداف المحددة آنفاًويراعى في الخطة ما يراعى عند وضع الأهداف من حيث الصياغة والإطار الزمنيالخ.. 5) تقويم الخطة ومراجعتها: بعد الانتهاء من وضع الخطة والبدء فيتنفيذها لابد أن يكون هناك مواجهة وتقويم لتنفيذ هذه الخطة وتكون هذه المراجعة إماأسبوعية أو شهرية أو غير ذلك بحسب الحاجة والاحتياج. ثانياُ: إجادة التعامل مع الآخرين "مهارات الاتصال": يمثلالاتصال دورا هاما ورئيسا في حياة الإنسان وعلاقاته الاجتماعية وسير مؤسساته. وفيإدارة الهيئات يمثل الاتصال عاملا حاسما لتحقيق النجاح حتى أن البعض يبالغ بالقولإن الإدارة ما هي إلا مجموعة من الاتصالات. ويستند هذا الرأي إلى نتائج الأبحاثالتي أثبتت أن المدير يقضي 80% من وقته في العمل بالاتصال. فهو يستمع ويتحدثويقرأ ويكتب المذكرات والتقارير.وفي بحث آخر كانت النتيجة كما يلي: 20% من وقتالمدير أو الرئيس تنفق في اتصالات خارجية خاصة بالعمل. 30% اتصالات بالمرؤوسينوالمنفذين. 40%اتصالات بالمستوى الإداري الأعلى. 10% تنفق في أداء أعمالفنية. ولكن ما هو الاتصال؟ • الاتصال له مفهوم ضيق أو مادي وهو يعني وسائلالاتصال المادية(التليفونات، الرسائل، البرقيات....إلخ) وله مفهوم أوسع وأشمل ويقصدبذلك: - نقل وتبادل المعلومات التي على أساسها يتوحد الفكر، وتتفق المفاهيم،وتتخذ القرارات. - أو هو تبادل الحقائق أو الأفكار أو الآراء أو المشاعر من خلالعمليات الإرسال والاستقبال. ونستنتج من ذلك أن الاتصال له عناصر هي: - مرسل. - يقدم مثيرا أو منبها أو رسالة. - إلى شخص (مرسل إليه) بحيث يدركمعناها المطلوب. - بهدف التأثير في سلوكه والحصول على استجابة. وهكذا فأنللاتصال أهمية كبيرة فهو وسيلة رئيسة: - لتوجيه سلوك الأفراد اتجاه الأهدافالمرغوبة. - توفر البيانات والمعلومات وتنقلها إلى مركز اتخاذ القرار. - تقرببين الأفكار والمفاهيم للعاملين وتوحد أنماط العمل. - تنقل أفكار العاملين إلىمراكز اتخاذ القرارات. ويرى البعض أن نموذج الاتصال البسيط ذا الاتجاهالواحد يتكون من ست خطوات هي: 1- تكوين الفكرة لدى المرسل. 2- تحويل الفكرةإلى رموز. 3- نقل الرسالة خلال قناة اتصال. 4- استلام الرسالة. 5- تفسيرالرموز وتحويلها إلى رسالة مرة أخرى. 6- القيام بعمل أو تصرفما(السلوك). فيما يلي بعض الأمثلة على نموذج الاتصال ذي الاتجاه الواحد: • الرسائل البريدية. • الفاكسات. • البريد الإلكتروني. • التقاريرالمكتوبة. • البروشورات والنشرات. والنموذج البسيط إذا أضيف إليه رد فعل أو إجابةعلى تساؤلات كما هو الحال في المحادثات الشفوية أو التليفونية فإننا نكون بصدد (نموذج الاتصال المزدوج). ويمكن تصور عملية الاتصال في الخطوات الآتية: - التفكير من جانب المرسل قبل بدأ الحديث وتقديم الرسالة(المنبه). - تنظيم الفكرةفي رسالة عبارة عن مجموعة من الرموز التي تأخذ عادة شكل كلمات مكتوبة أو شفوية أوتعبيرية على النحو الذي سنوضحه فيما بعد. - نقل الرموز أو الرسالة. وهنا يجب أنيختار المرسل القناة المناسبة والتوقيت الجيد كما يجب أن يحرر قناة الاتصال منالعوائق أو التداخل حتى يتجنب أي تحريف أو إنقاص في الرسالة. - استقبال الرموزأو الرسالة من المستقبل. - فك الرموز. وهنا يحاول المستقبل تفهم الرموزواستيعابها وإدراك معناها وما تحويه من مضامين حتى يحصل على المعنى الذي قصدهالمرسل. ويعتمد الأمر هنا على ما إذا كانت معاني الرموز متفق عليها من طرفي العلاقةأو متعارف عليها، إذ إنه غير مستبعد عدم تطابق المعنى لدى طرفي الاتصال. - وإذاتفهم المستقبل الرموز وأدرك المعنى يأتي دور الاستجابة، والتي بدورها تتأثر بمكوناتشخصية المستقبل كما سنوضحه فيما بعد. - عملية استرجاع المعلومات التي تعنيمحاولة المرسل الحصول على ردود فعل، أو إعادة لمضمون الرسالة من المستقبل حتى يتأكدمن أن الرسالة قد وصلته على الوجه الصحيح. الطرق الرئيسةللاتصال: الاتصال الكتابي يسهل الرجوع إليه لتحديد المسؤوليات. يوثق المعلومات للاستفادة منها فيالمستقبل. يضمن نقل بعض المعلومات والأجوبة لعدد كبير منالعاملين. مثل التقارير- المذكرات المنشورات- الشكاوى. اللوحاتالبيانية. وسائل الإيضاح البصرية. جريدة العمال والجرائدالحائطية. الاتصالاللفظي يقوي روح التعاون والصداقة. يزيل التوتر والضغوط نتيجة إخراجما في الصدور. يشجع على تبادل الأسئلة ولذلك فهو فعال في تقريب المفاهيم. يسرع عملية تبادل الأفكار والمعلومات والآراء فهو يوفر الوقتوالجهد. مثل المقابلات الشخصية. المكالمات التليفونية. اللجان والاجتماعات والمؤتمرات. المحاضرات. الاتصال البدني يوضح ردود الفعل العكسية. مؤثر في الروحالمعنوية للموظفين حيث إن الأفعال تتحدث بصوت أعلى من الكلمات. له أثره البالغلدى الموظفين ذوي الكفاءات والثقافة العالية. مثل الإيماءات. حركات الوجه. السكوت- الغضب والانفعال. السلامباليد. الابتسامة عوامل تزيد من فاعليةالاتصالات: - الثقة في مصدر الرسالة. - المعرفةوالوعي الكامل لقيمة المعلومات والبيانات. - لغة مفهومة وانتقاء العباراتالواضحة. - اختيار الوقت المناسب لتوجيه الرسالة حتى لا تكون المعلومات عديمةالفائدة. - استخدام المؤثرات الدالة التي تعكس حقيقة المعنى والمفهومالمطلوب(نبرات الصوت، اختيار الكلمات، حركات الوجه). - جذب الانتباهالكامل. - التحدث بطريقة مشوقة وتجنب الإسهاب الزائد أو الإيجاز الشديد. - ضرب الأمثلة واستخدام وسائل الإيضاح البصرية(أو السمعية أو الرسوم التوضيحية أوالنماذج والبيانات). - عدم التسرع في اتخاذ القرارات أو تكوين رأي إلا بعدتلقي الرسالة كاملة. - اختيار المكان المناسب لإبلاغ المعلومات. - تنظيمالأفكار قبل عرضها. - الإنصاتجيدا. المهارات السلوكية التسع في الاتصال الشخصيالفعال: - اتصال فعال بالعين"أن تنظر بصدق وثبات إلىالشخص الآخر". - وضعية جديدة..."أن تقف منتصبًا وتتحرك حركة طبيعيةوسهلة". - إشارات طبيعية..."أن تكون مستريحاً وطبيعياً عندما تتكلم". - اللبس الملائم والمظهر..."أن تلبس، وتتزين وتظهر بمظهر ملائم للبيئة التي أنتفيها". - الصوت والنبرة الصوتية..."أن تستعمل صوتك بكفاءة كآلة رنانةثرية". - استعمال فعال للغة والوقفات..."أن تستعمل لغة ملائمة وواضحة مصحوبةبالوقفات الطبيعية المخططة والمدروسة مع البعد عن الكلمات والأصوات غيرالمفهومة". - مشاركة فعالة من طرف المتلقيّ..."أن تحافظ على الاهتمام والتأثيرالنشيط والمشاركة مع كل شخص تتواصل معه". - استعمال فعال للدعابة..."أن تستعملروح الدعابة لإيجاد رابط بينك وبين مستمعيك". - كن ذاتك الطبيعية..."أن تبتعدعن الافتعال وتكون صادقا مع نفسك وطبيعيًا". ثالثا : مهارات الحوار وإدارة النقاش: الإنسان اجتماعي بطبعه وطبيعته لا يستطيع أن يعيش بمعزل عنالناس فهو في اتصال مستمر معهم من خلال الحوار والإقناع. لذلك حفل الحوارومهاراته بأهمية خاصة خصوصاً لدى القائد الناجح إذ هو يتعامل مع أنواع متنوعة منالناس ،روى الطبراني بإسناد صحيح عن عمرو بن العاص رضي الله عنه قال)) كان رسولالله صلى الله عليه وسلم يقبل بوجهه وحديثه على شر القوم يتألفه بذلك، وكان يقبلبوجهه وحديثه علىَّ حتى ظننت أني خير القوم)). وللحوار آداب يجب أن يتحلى بهاكلا المتحاورين منها: - التعامل بالحسنى مع المحاور أو المخالف . قالتعالى:{وقولوا للناس حسنا}البقرة 83. وقال تعالى:{وجادلهم بالتي هي أحسن}النحل 125. وقال صلى الله عليه وسلم الكلمة الطيبة صدقة)متفق عليه. - أنيكون الحوار لطلب الحق وليس نصرة للنفس والرأي. - اختيار الوقت والمكان المناسبفليس كل مكان صالح للحوار وليس كل زمان كذلك. - مراعاة المقاصد الايجابية عندالطرف الآخر وإحسان الظن به - احترام الطرف الآخر مهما كان جنسه أو مذهبه أوديانته. - الإنصاف والعدل مع الخصوم. صفات المحاور الناجح: - أن يتقن فنالإنصات والاستماع للآخر - أن يكون لبقا في العبارات والتعاملات. - أن يتقنمعايرة الآخر بغرض معرفة سماته الظاهرة ضعفا وقوة - أن يتحلى بالهدوء ورباطةالجأش. - أن يكون قوي البديهة وحاضر الفكر. - أن يعمل على ضبط النفس. - أنيكون متواضعا للآخرين. - دماثة الأخلاق وهذه من أهم الصفات ،فحسن الخلق جماع كلما سبق. وسائل تقوية مهارة الحوار: إذا أرادت أن تكون ماهراً في الحواروالمحاورة فعليك بما يلي: - إخلاص النية لله عز وجل والانتصار للحق حتى لو كانضده. - الاستعداد والتحضير للحوار تحضيراً جيداً واستكشاف خفايا الموضوعوالتزود بالمعلومات. - تدريب النفس على ممارسة مهارة الإنصات للآخرين. - إتقان فن السؤال من حيث مضمونها ووقت طرحها وأسلوبها - الالتزام بالعقل والمنطقوالبحث عن الدليل. - استخدام الوسائل التعليمية وضرب الأمثلة الحسية. - الاستفادة من النماذج المثالية في الحوار والمناقشة رابعا : فن إدارة الوقت الوقت رأس مال المسلم في هذه الحياة ، أثمن من الذهب والفضةوالدراهم إذ أن الأموال تذهب وتعود وأما الوقت فهو يذهب بلا عودة إلى يوم القيامة . لذا فاحترس من وحوش الوقت الخمسة واحذرهم أن يأكلوك. في الحديث قال رسولالله صلى الله عليه وسلم :" اغتنم خمسا قبل خمس : شبابك قبل هرمك، وصحتك قبلسقمك، وغناك قبل فقرك، وفراغك قبل شغلك، وحياتك قبل موتك ". إدارةالوقت عادة : إن المحافظة على الوقت وإدارته الإدارة الجيدة عادة يكتسبهاالإنسان متى ما أراد ذلك ، ولو أردنا أن نعرف كيف تتكون هذه العادات لوجدنا أنالعادة هي النقطة التي تلتقي فيها المعرفة والمهارة والرغبة. ونعنيبالمعرفة ماذا نفعل؟ ولماذا نفعل؟ أي شيء من الأشياء. وأما الرغبة فهي الحماسللعمل والحافز النفسي لتكوين العادة. وأما المهارة فهي إجادة كيفية العمل وطريقةالإنجاز. إذن العادة هي خليط متوازن معتدل من هذه الركائز الثلاث وغياب أو تغييبأحدها مخل بتكوين العادة. مصفوفة إدارة الوقت : من أجمل المصفوفات مصفوفةإدارة الوقت هذه المصفوفة المسماة مصفوفة هام وعاجل. هام وعاجل الحضورللعمل قضاء الحاجات الضرورية هام وغير عاجل التخطيط للحياة التعلمالذاتي غير هام وعاجل قبول دعوات الأصدقاء الرد على الهاتف غير هام وغيرعاجل السهر الطويل إضاعة الوقت إن إدارة الوقت تنطلق من فهمنالهذه المربعات الأربعة وتطبيقها على حياتنا العملية ، ولو حاولنا أن نعرف النتائجلو كانت أوقاتنا في أحد هذه المربعات لوجدنا الآتي: المربع الأول هام وعاجل مربعالطوارئ : وفيه نعيش تحت وطأة ضغوط العمل وإدارة الأزمات وردود الأفعال المربع الثالث غير هام وعاجل مربع الخداع : غياب للتخطيط فقدان للتحكموالسيطرة على الوقت وعلاقات ضعيفة المربع الرابع غير هام وغير عاجل مربع الضياع : جو من عدم اللامبالاة والاعتماد على الآخرين وربما ضياع الأسرة والمستقبلالمهني . المربع الثاني هام وغير عاجل مربع التخطيط والإبداع : رؤية بعيدةالمدى ، توازن فريد ، جدية وانضباط مع قلة في المشاكل والأزمات . إدارةالأولويات : عملية منظمة يتم من خلالها توزيع الوقت والموارد على الأعمال التيتعود علينا بأعظم النتائج المرجوة . ومن أشهر قوانين إدارة الأولويات قانونباريتو والمسمى قانون 80-20 ويعني هذا القانون أن 80% من النتائج كانت حصيلة 20 % من الوقت . وعليه فان 80% من وقتك لم تعطك إلا 20% من النتائج وهنا مكمن السرفي إحباط بعض الناس . خامساً : تشكيل وإدارة الفريقالجماعي: يتمثل مفهوم فريق العمل بأنه" عدد من الأفراد بخلفيات مختلفة فيالمهارة والمعرفة، يتم اختيارهم من مجالات مختلفة بالمنظمة لأداء مهمة محددةومعروفة". أبرز خصائص فريق العمل هي: . يجمع بينهم هدف مشترك. . يشعر كلمنهم بانتمائه للفريق. . توجد بينهم مهام وعلاقات متبادلة. . يشتركون فيقيم ومبادئ متفق عليها لتنظيم سلوك وتصرفات الفريق أثناء أداءالمهمة. مسؤوليات الفريق: . أداء المهمة المناطة بهم. . حل مشكلاتالعمل وابتكار الحلول لها. . التدريب والتطوير لأعضاء المنظمة. . الدعموالنماء للمنظمة. . مهارات قائد الفريق: . القدرة على حل النزاعات. . القوة في اتخاذ القرارات. . حسن التعامل مع الآخرين. . القدرة على إدارةالاجتماعات والتخطيط لها. . الإدارة المثلى للوقت. . تحفيز أعضاءالفريق. . قبول الرأي الآخر. مهارات أعضاء الفريق: . امتلاك مهارةالعمل الجماعي. . حسن التعامل مع الآخرين. . القدرة على التفكيرالإيجابي. . القدرة على الإنجاز. . المحافظة على الوقت. . العمل بروحالفريق. . تقبل الرأيالأخر. صفات الفريقالناجح: . أن يعمل لهدف مشترك وواضح. . النتائجالنهائية للفريق تنسب للجميع. . كل عضو يكمل الآخر ولا يكرره. . الدافعالأساسي للفريق هو الإنتاج. . كل عضو له نفس الحقوق والامتيازات فيالثواب. . الانسياب الحر للمعلومات داخل الفريق. . وجود قيادة راشدة. . تسمع وتفهم، توجه وترشد، تستشير وتنفذ معوقات العمل مع الفريق: 1. الفشل في مهارة الاتصال. 2. . النزاع في بيئةالعمل. 3. . الفروق الفردية الواضحة بين أعضاء الفريق. 4. . عدم تحديد المهامبدقة للفريق. 5. . عدم الاستعداد لدى البعض للعمل بروح الفريق الواحد. 6. . الإتكالية من بعض الأعضاء على إنجازات الآخرين مما يجعل العمل على بعض أعضاء الفريقوليس الجميع. مهارةالإنصات: من أهم مزايا الفريقالناجح القدرة على الإنصات، والإنصات مهارة يمكن للجميع أن يطورها متى ما أراد ذلكولتطوير مهارة الإنصات يذكر روبرت مونتجمري بعض القواعد لذلك منها: القاعدةالأولى: النظر إلى الشخص الذي يتحدث إليك – ليس مجرد الحملقة بل الهدف ألاّ تبعدنظرك عنه. القاعدة الثانية: التشجيع على إلقاء الأسئلة. القاعدة الثالثة: عدممقاطعة المتحدث. القاعدة الرابعة: إذا اضطررت للمقاطعة فلا تلجأ إلى تغييرالموضوع. القاعدة الخامسة: أن تصغي مع استبعاد العاطفة. القاعدة السادسة: أنتكون مصغياً متجاوباً. ويلخص مونتجمري الممارسة الإصغائية في القدرة على التوغلفي الشخص الآخر ورؤية الأشياء من خلال وجهة نظره الشخصية إن الغرض هنا قد يهدف إلىمحاولة الإصغاء بعيوننا وقلوبنا إلى جانب آذاننا. سادساً: إدارة الاجتماعات: إن الطريقة التي يتم بها التعامل مع الاجتماعاتالتي يتم عقدها، تحدّد بشكل أساسي مدى النجاح الذي يمكن أن تحققه هذه الاجتماعات فيبلوغ أهدافها. وهذا لا يتوقف فقط على أسلوب إدارتها أثناء انعقادها، بل يتوقف أيضاًعلى أسلوب الإعداد المسبق لها، وأسلوب المتابعة اللاحقة لما تم الاتفاق على تنفيذهأثناءها. من أجل توفير مقومات النجاح لأيّ من الاجتماعات التي يتم عقدها لا بدمن القيام بما يلي: . التأكد من أن هناك حاجة فعلية لعقد الاجتماع. . تحديدبدقة ووضوح، الهدف الذي يتم عقد الاجتماع لتحقيقه. . اختيار فقط الأشخاصالمناسبين لدعوتهم إلى حضور الاجتماع. . تحديد التاريخ والوقت الملائم للجميعلعقد الاجتماع، وكذلك المدة المخصصة له. . تحديد المكان الملائم لعقدالاجتماع. . تحضير جدول أعمال واضح ودقيق للاجتماع. . التأكد من أن الدعوةإلى حضور الاجتماع تتضمن هدف الاجتماع والمشاركين فيه وتاريخ ووقت ومكان انعقادهوالمدة المخصصة له، بالإضافة إلى جدول أعماله والمستندات والوثائق المطلوب منالمشاركين إعدادها وإحضارها معهم إلى الاجتماع. . التجهيز الكامل والدقيقللاجتماع، والاستعداد الميداني لعقده، بما في ذلك مكان الاجتماع والأدوات المساعدةاللازمة. . تزويد المشاركين بكافة المعلومات الضرورية لمساهمتهم الفعّالة فيالاجتماع. . الاستعداد الجيّد والمناسب للمدعوين إلى حضور الاجتماع، وذلك بهدفالمشاركة الفاعلة فيه. . بدء الاجتماع في الوقت المحدّد له بالضبط، وذلك بعدأن يكون قد تم إبلاغ المشاركين ضرورة أن لا يتأخروا عن هذا الوقت. . الحرصأثناء الاجتماع، على التزام جدول الأعمال المقرّر، وذلك مهما كلف الأمر، لأن أيّمخالفة لبنوده تفتح الباب واسعاً أما حالة من الفوضى تؤدي حتماً إلى إفشال الاجتماعومنعه من تحقيق الهدف المرجو من انعقاده. . استماع رئيس الاجتماع باهتمام إلىكل ما يطرحه المشاركون من أفكار وأراء وملاحظات من خلال الاجتماع. . تشجيعالمشاركين على إبداء الملاحظات البناءة وطرح الأفكار الخلاقة التي تقدّم عناصرجديدة تساهم في تحقيق الهدف المتوخى من الاجتماع. . عدم احتكار رئيس الاجتماعللنقاش أو محاولة السيطرة عليه، وذلك لإفساح المجال للآخرين أيضاً للحصول علىفرصتهم العادلة في إبداء الرأي ووجهة النظر. . احترام رئيس الاجتماع لآراءوأفكار وملاحظات جميع المشاركين في الاجتماع، حتى ولو لم تكن متوافقة مع آرائهوأفكاره. . عدم النظر إلى تعددّ الآراء والأفكار على انه أمر سلبي، بل اعتبارهوسيلة ضرورية للوصول إلى القرار الأفضل والأنسب. . تمتُع رئيس الاجتماعبالموضوعية، وعدم تحيّزه لبعض المشاركين دون الآخرين. . تمتُع رئيس الاجتماعبالمرونة والجرأة في تغيير رأيه، إذا ما تكشّفت له حقائق جديدة أثناءالاجتماع. . اتخاذ القرارات المناسبة التي تحقق الهدف المتوخى من الاجتماع،وذلك دون أيّ تسرع. . توزيع مسؤولية متابعة تنفيذ القرارات التي تم اتخاذهاخلال الاجتماع، على مختلف المشاركين فيه. . تحديد تاريخ أقصى لإنجاز كل قرارمطلوب تنفيذه لاحقاً، على أن لا يتم تجاوز هذا التاريخ مهما كان الثمن. . التأكد من أن الجميع قد فهم واستوعب ماهو مطلوب منه تنفيذه بعد الاجتماع. . توثيق الاجتماع، من خلال تدوين محضر الاجتماع بالدقة والتفصيل المطلوبين. . بعد انتهاء الاجتماع، إرسال مذكرة خطّية إلى كل من المشاركين تتضمن ما هو مطلوبإنجازه والتاريخ المتوقُع للإنجاز، مع تحديد أيّ نوع من التنسيق يحتاج إلى القيامبه مع الآخرين. . متابعة تنفيذ القرارات التي تم اتخاذها أثناء الاجتماع، وذلكلضمان تنفيذها في الأوقات المحدّدة لها. سابعاً: حل المشكلات واتخاذ القرارات: إن حل المشكلات واتخاذ القرارات عملية تمر بمراحلهي: - تحديد المشكلة: التعمق في دراسة المشكلة لمعرفة تفاصيلها وخلفياتها،وتبرز المشاركة الجماعية في تحديد المشكلة حيث تعتبر أكثر بروزاً ونضجاً من المجهودالفردي لأن مقدرة الفرد لا تمكنه من الإحاطة بملابسات المشكلة بعكس المجهودالجماعي. - تحديد الهدف: حدد ما الذي تريد أن تحققه وتجنب أي ذكر لما تنويإتباعه في سبيل الوصول لهذا الهدف. - تحديد البدائل: يقصد بذلك مرحلة التحريوالتفتيش عن الحلول المختلفة لحل المشكلة التي تم تشخيصها بدقة ويجب أن يضع الإداريعدد أكبر من الحلول البديلة حتى يضمن عدم وقوعه في الخطأ واختيار البديلالمناسب. - تقويم البدائل: يجب أن نقيم كل حل بديل مع مراعاة الاعتباراتالتالية: إمكانية تنفيذ البديل ومدى توافر الإمكانات البشرية والمادية الملائمةلتنفيذه. التكاليف المالية لتنفيذه والأرباح التي يتوقع تحقيقها والخسائرالمحتملة. الانعكاسات النفسية والاجتماعية لتنفيذه ومدى استجابة المرؤوسينللبديل وحسن توقيت تنفيذه. ولا شك أن المشاركة الجماعية تساعد في تقويم البدائلوإثراء النقاش. - اختيار البديل: وهنا يتم الاختيار الأنسب للبدائل المتاحةوينبغي مراعاة اختيار البديل الذي يؤدي إلى الاستغلال الأمثل لعناصر الإنتاجالمادية والبشرية المتاحة بأقل جهد ممكن، كذلك ينبغي تضمن اختيار البديل تحقيقالسرعة المطلوبة لاسيما إذا كان الحل يتطلب الاستعجال والسرعة. ولاشك أن الاشتراكالجماعي في اختيار البديل يعطي الأفراد نوع من الأمان كذلك الحماس لتنفيذ القرارالذي اتخذ بناء على مشاركتهم. - تنفيذ القرار: وهنا يلزم – بعد اختيارالبدائل – تنفيذ القرار علماً بأن مرحلة تنفيذ القرار تتطلب نوعاً من المتابعةوتعاون الآخرين ومراقبة التنفيذ للتأكد من سلامة التطبيق. المشاركة الجماعية فياتخاذ القرارات: إعطاء المرؤوسين فرصة للمشاركة في اتخاذ القرارات مما يساعد علىتقويه نوعية القرار المتخذ وزيادة فعاليته لتحقيق الهدف المرجو منه وكذلك زيادةالتزام الأفراد بتنفيذ جميع بنوده لأنهم شاركوا في صنع القرار مما يساعد على رفعروحهم المعنوية وزيادة درجة انتمائهم. فوائد المشاركة الجماعية في اتخاذالقرارات: . تحقق المشاركة لفهم المرؤوسين للقرار وقبولهم له. . تؤديالمشاركة إلى زيادة التزام المرؤوسين بتنفيذ القرار وحماسهم لهذا التنفيذ. . تحقق المشاركة استيعاب المرؤوسين لأهداف القرار. . تتيح المشاركة إشباع الحاجاتالعليا للإفراد والتي تتمثل في الاستقلال والشعور بالذاتية والإنجاز. . عندماتتم المشاركة من خلال أسلوب يعتبره أفراد الجماعة مشروعاً قبل عقد الاجتماعاتللمناقشة وإدارة النقاش بأسلوب وافي فإن الجماعة تمارس ضغوطا على أفرادها لقبولالقرار والإذعان له. 6. تمكن المشاركة الجماعية من زيادة فرص التعاون بينالأفراد لحل المشكلات المشتركة. أسباب المشاركة في صنع القرار: هناك أربعةأسباب وجيهة لإشراك الآخرين في اتخاذ القرارات إذا لم يتوفر أياً من هذه الأسبابفعندئذ اتخذ القرار بمفردك: - المعلومات: قد يكون أهم سبب لاشتراك الآخرينهو أنك لا تملك كل المعلومات اللازمة لاتخاذ القرارات فإذا كان الأمر كذلك فاحصلعلى المعلومات التي تحتاجها واستعملها. - الالتزام: السبب الثاني في الأهميةهو الحصول على الالتزام نحو تنفيذ القرارات فهناك اعتبارين مهمين: أولاً: هل منالضروري الحصول على التزام الآخرين؟ أحياناً تكون أنت الوحيد المسئول عن تنفيذالقرار وفي هذه الحالة ليس من الضروري الحصول على التزام الآخرين. ثانياً: هليمكنك الاعتماد على التزام الآخرين بدون إشراكهم في صنع القرار؟ يمكنك الاعتمادعلى مساندة والتزام العاملين معك بدون إشراكهم في اتخاذ القرار في مجال معين إذاكانت قراراتك الماضية في هذا المجال جيده وفعًّالة. - الإبداع: يوجد في بعضالمواقف عدد كبير من القرارات البديلة المحتملة يتمكن الفريق في مثل هذه الحالات منالإتيان ببدائل أكثر مما يستطيعه الفرد الواحد. عندما تواجه موقفاً يصعب إيجادحل مناسب الجأ إلى جماعة العمل وأعملوا سوياً على استطلاع الحلول الممكنة. - التنمية للأفراد المشاركين: تسنح الفرصة في بعض الأحيان لاشترك الآخرين بهدفتعليمهم وتنميتهم. أنت كمشرف تملك المعرفة لمعالجة المشكلة، لكن في المستقبل سيحتاجالعاملون معك إلى التعامل مع أمثال هذه المشكلة على انفراد لذا يجب أن تشركهم فيالأمور وترشدهم إلى الأسلوب المناسب في التحليل واتخاذالقرار

الجمعة، 1 نوفمبر 2013

الاثنين، 14 أكتوبر 2013

الأربعاء، 18 سبتمبر 2013

الأربعاء، 3 يوليو 2013

الاثنين، 24 ديسمبر 2012

الثلاثاء، 10 يوليو 2012

المدرب محمد عبدالرقيب صميدة

المدرب محمد عبدالرقيب صميدة
نهتم بالموهبة والتفوق والإبداع

المدرب محمد صميدة في سطور


المدرب /

محمد
عبد الرقيب صميدة
ليسانس دار العلوم جامعة القاهرة 1997
لغة عربية وعلوم إسلامية
مدرب معتمد بموسوعة
التكامل الاقتصادي العربي الإفريقي
www.Enaraf.org.
عضو تنفيذي بالهيئة
التدريبية بالشبكة الدبلوماسية
www.ndlh.org
زميل البورد الدولي
FCT
المدير التنفيذي
لمركز شعاع المعرفة للتدريب والاستشارات

العضو المنتدب وممثل شركة مهارات للتدريب والاستشارات في مصر
مستشار في التحكيم
الدولي CCA
Consultative-Center-To-Prepar-The-International-Arbitrators
CCA.
عضو اللجنة
الاستشارية الدولية
عضو بالمركز العربي
الأوربي لحقوق الإنسان والقانون الدولي
Aechril
عضو جمعية العفو المصرية
نسخة مخبأة
تمت المشاركة على Google+‎. عرض المشاركة.
لقد أجريت +1 لهذا بشكل عام. تراجع

مدرب معتمد وعضو مؤسس
النقابة العامة لمدربي التنمية البشرية
G.S.T.H.D
عضو النقابة
العامة لمستشاري التحكيم وخبراء الملكية الفكرية
Yocoarl
مدرب معتمد في مهارات
التفوق الدراسي
بأكاديمية إبداع

مدرب تنمية بشرية معتمد بمركز بناة المستقبل
وأكاديمية جون هيفر
عضو في سفراء التنمية العرب
ومفوض السفراء في محافظة البحيرة
الأكاديمية الدولية للتدريب الشخصي و التطوير القيادي
International Academy
of Personal
training and leadership development


دورة مدرب محترف معتمد (
TOT) لبرنامج (CoRT) التفكير من جامعة كولمبوس بالولايات
ومدير إدارة موارد بشرية ) HR ) معتمد من جامعة كمبريدج بالمملكة المتحدة
درب بالعديد من الأماكن منها :
جامعة دمنهور
جمعية رجال الأعمال 2020 بسموحة
جمعية رسالة المعادي
مدرسة قباء الخاصة بدمنهور
نقابة المعلمين بالدلنجات
درب بالعديد من
القاعات الصوتية منها:
الجودة من
أجلك
أكاديمية قادة
التغيير
الفكر المستنير
الرقم1 للتدريب والاستشارات
قاعة ملتقى المدربين والمتدربين
قاعة رؤية ورسالة
قاعة واحة التميز